Política de privacidade

Política de Privacidade

A sua privacidade é importante para nós. É política do site Add Opus Consultoria Organizacional respeitar a sua privacidade em relação a qualquer informação sua que possamos coletar no site Add Opus Consultoria Organizacional.

Trabalhamos com base na Lei de Proteção de Dados (13.709/2018) que traz garantias de privacidade, confidencialidade, retenção, proteção aos direitos fundamentais de liberdade e o livre desenvolvimento da personalidade da pessoa. Além disso, respeitamos a Constituição Federal da República Federativa do Brasil, o Código de Defesa do Consumidor (Lei 8.078/90), Marco Civil da Internet (Lei 12.965/14).

Solicitamos informações pessoais apenas quando realmente precisamos delas para lhe fornecer um serviço. Fazemo-lo por meios justos e legais, com o seu conhecimento e consentimento. Também informamos por que estamos coletando e como será usado.

Deixamos claro o motivo que estamos coletando e como será usado, pois tudo é feito para correta administração geral.

Apenas retemos as informações coletadas pelo tempo necessário para fornecer o serviço solicitado. Quando armazenamos dados, protegemos dentro de meios comercialmente aceitáveis pela legislação atual para evitar perdas e roubos, bem como acesso, divulgação, cópia, uso ou modificação não autorizados.

Não compartilhamos informações de identificação pessoal publicamente ou com terceiros, exceto por determinação judicial.

O nosso site pode ter links para sites externos que não são operados por nós. Diante disto, não nos responsabilizamos por danos de terceiros. Esteja ciente de que não temos controle sobre o conteúdo e práticas de sites de terceiros e não podemos aceitar responsabilidade por suas respectivas políticas de privacidade.

Na qualidade de consumidor, você é livre para recusar a nossa solicitação de informações pessoais, entendendo que talvez não possamos fornecer alguns dos serviços desejados.

O uso continuado de nosso site será considerado como aceitação de nossas práticas em torno de privacidade e informações pessoais. Se você tiver alguma dúvida sobre como lidamos com dados do usuário e informações pessoais, entre em contato conosco por meio do nosso formulário.

Nossa política é atualizada de forma constante.

Fica, desde já, o titular de dados ciente que o conteúdo desta Política de Privacidade pode ser alterado a critério do site Add Opus Consultoria Organizacional, independente de aviso ou notificação. Em caso de alteração, as modificações produzem todos os efeitos a partir do momento da disponibilização no site.

O site Add Opus Consultoria Organizacional não se responsabiliza caso você venha utilizar seus dados de forma incorreta ou inverídica, ficando excluído de qualquer responsabilidade neste sentido.

Política de Cookies

O que são cookies?

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Como usamos os cookies?

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Compromisso do Usuário

O usuário se compromete a fazer uso adequado dos conteúdos e da informação que o site Add Opus Consultoria Organizacional oferece e com caráter enunciativo, mas não limitativo:

  • A) Não se envolver em atividades que sejam ilegais ou contrárias à boa fé e à ordem pública;
  • B) Respeito a todas as legislações nacionais ou internacionais em que o Brasil é signatário;
  • C) Não difundir propaganda ou conteúdo de natureza racista, xenofóbica, casas de apostas, jogos de sorte e azar, qualquer tipo de pornografia ilegal, de apologia ao terrorismo ou contra os direitos humanos;
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  • E) Os conteúdos publicados, possuem direitos autorais e de propriedade intelectual reservados, conforme estabelece a Lei de Direitos Autorais n. 9.610, de 19.2.1998 do Governo Federal Brasileiro e correlatas. Qualquer infringência, serão comunicados às autoridades competentes.

Direitos do titular de dados

O titular de dados pessoais possui o direito de solicitar do site Add Opus Consultoria Organizacional, através do canal específico de tratamento, a qualquer momento, mediante requisição formal, informações referentes aos seus dados.

Os pedidos serão analisados conforme previsto em legislação vigente dentro de um prazo de 72 horas, salvo determinação legal e/ou objeto de lei.

Os titulares de dados, segundo o texto da LGPD, podem exercer os seus direitos por meio de:

  • Confirmação da existência de tratamento;
  • Anonimização, bloqueio ou eliminação de dados desnecessários, excessivos ou tratados em desconformidade com o disposto nesta Lei;
  • Informação das entidades públicas e privadas com as quais o controlador realizou uso compartilhado de dados;
  • Informação sobre a possibilidade de não fornecer consentimento e sobre as consequências da negativa;

Como exercer os seus direitos de titular de dados?

  • Para as demais solicitações em relação aos direitos do titular de dados pessoais, entre em contato conosco através do nosso formulário;

Mais informações

Esperamos que esteja esclarecido e, como mencionado anteriormente, se houver algo que você não tem certeza se precisa ou não, geralmente é mais seguro deixar os cookies ativados, caso interaja com um dos recursos que você usa em nosso site.

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Liderança Mobilizadora

O principal desafio da organização é transformar de forma consistente e sustentável os seus propósitos em realizações dentro de um ambiente econômico, social e cultural em mudança contínua e acelerada para garantir retorno aos acionistas e à sociedade, além da própria perenidade da organização.

O líder é um preposto dos acionistas para exercer o poder em seu nome e gerar os resultados planejados dentro de uma cultura organizacional desejada.

O líder é um tipo específico de gestor que conduz de forma efetiva, contínua e equilibrada o alcance de resultados com a qualidade das relações e transforma o seu grupo em uma equipe.

Os principais desafios do líder contemporâneo são:

  • Manter as organizações relevantes para o mercado e para os profissionais em cenários de mudanças e inovações aceleradas e com questões humanas, sociais e ecológicas prementes;
  • Garantir atração, desenvolvimento, engajamento e retenção de profissionais por meio de proposta de valor consistente ao empregado;
  • Construir, desenvolver e manter relacionamentos genuínos, significativos, interdependentes e diversos.

O líder deve atuar como agente da mudança e da transição na promoção do entendimento e da crença e na construção do comprometimento dos indivíduos e das equipes com as mudanças planejadas pela organização.

Com base em nossas experiências e pesquisas, estruturamos a Liderança Mobilizadora, uma abordagem estratégica, integrada e participativa para alinhamento e desenvolvimento de líderes composta por referenciais conceituais, metodológicos e ferramentais.

A essência da Liderança Mobilizadora consiste em promover encontros autênticos, realizar conversas significativas e construir caminhos transformadores.

A biografia, a identidade, a personalidade e o ambiente do indivíduo influenciam a sua atuação como líder e por esta também são influenciados.

O líder deve apoiar os indivíduos na compreensão e no fortalecimento dinâmico de seus vínculos técnicos e emocionais com a sua área e com a organização.

O sucesso do líder depende da sua atuação com transparência, confiança e protagonismo.

Para a organização é essencial transformar os aprendizados individuais em práticas e aprendizados organizacionais.

Alinhamento de Equipe

Uma equipe é um tipo específico de grupo que, de forma efetiva, contínua e equilibrada, alcança resultados consistentes e sustentáveis em um ambiente saudável com excelente qualidade de relações baseadas em transparência, confiança e protagonismo entre seus diferentes componentes.

Como equipe, seus integrantes devem desenvolver as capacidades de percepção dos cenários organizacionais e de adaptação de sua atuação às necessidades e oportunidades empresariais.

O processo de alinhamento de equipe é uma abordagem integrada e participativa, baseada em conceitos, metodologias e ferramentas, que promove a transformação de grupos em equipes por meio de:

  • compreensão do contexto organizacional, cultural e estratégico com suas diretrizes, oportunidades e desafios;
  • alinhamento de expectativas, percepções, sentimentos, vontades, valores e comportamentos dos indivíduos e dos grupos;
  • encaminhamento de dúvidas, desconfianças, medos e conflitos;
  • construção de comprometimento dos indivíduos e dos grupos com objetivos e esforços comuns.

Consideramos que as organizações e as equipes se desenvolvem na medida e no ritmo em que seus profissionais, com suas biografias, personalidades e propósitos próprios, aprendem individualmente e coletivamente.

Por meio de encontros autênticos e conversas significativas, apoiamos as pessoas em encontrarem – em si mesmas e no grupo – as respostas e os caminhos transformadores requeridos pelas novas realidades.

Para o alinhamento da equipe, o líder deve atuar como tradutor – filtro – modulador da identidade organizacional, de seus desafios e de suas demandas de forma integrada.

O líder é responsável por apoiar os indivíduos na compreensão e no fortalecimento dinâmico de seus vínculos técnicos e emocionais com a sua área e com a organização. Os vínculos entre os indivíduos e as organizações apresentam natureza técnica (segurança – dedicação) e natureza emocional (motivação – identificação) e evoluem de forma dinâmica no tempo. Diferentes indivíduos valorizam, em cada etapa de sua vida, diferentes aspectos de sua relação com as organizações e priorizam diferentes vínculos. No entanto, todos os vínculos são necessários para uma relação produtiva entre indivíduo e organização.

Gestão da Mudança – Gestão da Transição

Em um ambiente econômico, social e cultural com mudanças e inovações contínuas e aceleradas, as organizações identificam oportunidades e necessidades de implementar ações, projetos e programas para manterem-se ou tornarem-se relevantes para o mercado e para os profissionais.

O processo de gestão da mudança – gestão da transição é uma abordagem estratégica, integrada e participativa e complementar à gestão do projeto, baseada em conceitos, metodologias e ferramentas, que promove:

  • alinhamento das expectativas;
  • construção do comprometimento;
  • minimização das resistências.

Para alcançarmos a aceitação da mudança, a maximização dos benefícios e a sustentação dos resultados, atuamos na estruturação, coordenação e facilitação do processo de gestão da mudança – gestão da transição que contempla alinhamento cultural, comunicação, gestão de influenciadores, gestão de equipe, ambiente organizacional, mudanças e impactos organizacionais e desenvolvimento de competências.

Consideramos que o ritmo requerido pelo processo de mudança da organização pode ser diferente do ritmo viável para do processo de transição dos indivíduos. Desta forma, é necessário nas diversas intervenções: promover encontros autênticos, realizar conversas significativas e construir caminhos transformadores.

Os líderes, que são prepostos dos acionistas para exercerem o poder em seu nome e gerarem os resultados planejados dentro de uma cultura organizacional desejada, devem atuar como agentes da mudança e da transição na promoção do entendimento e da crença e na construção do comprometimento dos indivíduos e das equipes com as mudanças planejadas pela organização.

As mudanças planejadas são alcançadas somente com a transição dos indivíduos que entendem, acreditam e comprometem-se com o que está programado. Neste contexto, contemplamos um tratamento especial aos líderes das organizações para que possam passar pelo seu processo de transição de forma mais ampla, profunda e rápida.

Transformação Organizacional

O principal desafio das organizações é converter de forma consistente e sustentável os seus propósitos em realizações dentro de um ambiente econômico, social e cultural em mudança contínua e acelerada para garantir retorno aos acionistas e à sociedade, além da própria perenidade da organização.

O processo de transformação organizacional é uma abordagem estratégica, integrada e participativa, baseada em conceitos, metodologias e ferramentas, que:

  • identifica as oportunidades e as necessidades de desenvolvimento de uma organização ou de uma parte da organização;
  • constrói a agenda estratégica de transformação composta por ações estruturantes e ações mitigatórias;
  • implementa o programa estruturado de transformação.

Este processo permite que as organizações se mantenham ou se tornem relevantes para o mercado e para os profissionais.

Atuamos na estruturação, coordenação e facilitação do processo de transformação organizacional que abrange as suas camadas de: identidade, cultura, relações, estrutura, processos, tecnologia e recursos.

Os líderes, que são prepostos dos acionistas para exercerem o poder em seu nome e gerarem os resultados planejados dentro de uma cultura organizacional desejada, devem atuar como agentes da transformação e da transição na promoção do entendimento e da crença e na construção do comprometimento dos indivíduos e das equipes com as mudanças planejadas pela organização.

As mudanças planejadas são alcançadas somente com a transição dos indivíduos que entendem, acreditam e comprometem-se com o que está programado.

Cadastro realizado com sucesso !

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