Termos e Condições de Uso

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Criação de links para nosso conteúdo

As seguintes organizações podem criar links para o nosso Site sem a necessidade de aprovação prévia por escrito:

  • Agências governamentais;
  • Mecanismos de busca;
  • Organizações de mídia;
  • Distribuidores de diretórios online podem inserir links para nosso Site na mesma maneira que inserem hiperlinks para Sites de outras empresas listadas; e
  • Empresas credenciadas, exceto organizações angariantes sem fins lucrativos e grupos de arrecadação de fundos para instituições de caridade, que não podem inserir links para nosso Site sem aprovação prévia.

Essas organizações podem postar links para nossa página inicial, nossas publicações ou outras informações do Site, contanto que o link: (a) não seja, de forma alguma, enganoso; (b) não insinue falsamente a existência de uma relação de patrocínio, endosso, ou aprovação nossa a produtos e/ou serviços; e (c) seja apropriado ao contexto em que está sendo inserido.

Nós podemos considerar e aprovar solicitações de link feitas pelos seguintes tipos de organizações:

  • fontes de informação bem conhecidas sobre produtos e negócios;
  • sites comunitários ponto.com;
  • associações e outros grupos que representem instituições de caridade;
  • distribuidores de diretórios online;
  • portais de internet;
  • firmas de contabilidade, advocacia e consultoria; e
  • instituições educacionais e associações de classe.

Nós vamos aprovar solicitações de link feitas pelos tipos de organização listados acima se julgarmos que: (a) o link não é desfavorável para nossa imagem e/ou para a imagem de empresas credenciadas; (b) a organização solicitante não possui histórico negativo conosco; (c) o benefício que ganhamos com a visibilidade do link compensa a ausência da Add Opus Consultoria Organizacional; e (d) o link será inserido em um contexto geral informativo.

Essas organizações podem postar links para nossa página inicial contanto que o link: (a) não seja, de forma alguma, enganoso; (b) não insinue falsamente a existência de uma relação de patrocínio, endosso, ou aprovação de produtos e/ou serviços da nossa parte; e (c) seja apropriado ao contexto em que está sendo inserido.

Se você representa uma das organizações listadas no parágrafo 2 acima e está interessado em postar um link para nosso site, você deve nos informar de seu interesse enviando um e-mail para a Add Opus Consultoria Organizacional. Por favor, inclua seu some, o nome da sua organização e suas informações de contato, assim como a URL do seu site, uma lista das URLs do nosso site que você pretende usar como links, e uma lista dos sites nos quais você pretende publicar nossas URLs. Aguarde entre 2 e 3 semanas para receber uma resposta.

Organizações aprovadas poderão publicar links para nosso Site das seguintes formas:

  • Usando nosso nome corporativo; ou
  • Usando a URL para onde o link redireciona; ou
  • Usando qualquer outra descrição do nosso Site que faça sentido dentro do contexto e do formato do conteúdo onde o link está sendo inserido.

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Liderança Mobilizadora

O principal desafio da organização é transformar de forma consistente e sustentável os seus propósitos em realizações dentro de um ambiente econômico, social e cultural em mudança contínua e acelerada para garantir retorno aos acionistas e à sociedade, além da própria perenidade da organização.

O líder é um preposto dos acionistas para exercer o poder em seu nome e gerar os resultados planejados dentro de uma cultura organizacional desejada.

O líder é um tipo específico de gestor que conduz de forma efetiva, contínua e equilibrada o alcance de resultados com a qualidade das relações e transforma o seu grupo em uma equipe.

Os principais desafios do líder contemporâneo são:

  • Manter as organizações relevantes para o mercado e para os profissionais em cenários de mudanças e inovações aceleradas e com questões humanas, sociais e ecológicas prementes;
  • Garantir atração, desenvolvimento, engajamento e retenção de profissionais por meio de proposta de valor consistente ao empregado;
  • Construir, desenvolver e manter relacionamentos genuínos, significativos, interdependentes e diversos.

O líder deve atuar como agente da mudança e da transição na promoção do entendimento e da crença e na construção do comprometimento dos indivíduos e das equipes com as mudanças planejadas pela organização.

Com base em nossas experiências e pesquisas, estruturamos a Liderança Mobilizadora, uma abordagem estratégica, integrada e participativa para alinhamento e desenvolvimento de líderes composta por referenciais conceituais, metodológicos e ferramentais.

A essência da Liderança Mobilizadora consiste em promover encontros autênticos, realizar conversas significativas e construir caminhos transformadores.

A biografia, a identidade, a personalidade e o ambiente do indivíduo influenciam a sua atuação como líder e por esta também são influenciados.

O líder deve apoiar os indivíduos na compreensão e no fortalecimento dinâmico de seus vínculos técnicos e emocionais com a sua área e com a organização.

O sucesso do líder depende da sua atuação com transparência, confiança e protagonismo.

Para a organização é essencial transformar os aprendizados individuais em práticas e aprendizados organizacionais.

Alinhamento de Equipe

Uma equipe é um tipo específico de grupo que, de forma efetiva, contínua e equilibrada, alcança resultados consistentes e sustentáveis em um ambiente saudável com excelente qualidade de relações baseadas em transparência, confiança e protagonismo entre seus diferentes componentes.

Como equipe, seus integrantes devem desenvolver as capacidades de percepção dos cenários organizacionais e de adaptação de sua atuação às necessidades e oportunidades empresariais.

O processo de alinhamento de equipe é uma abordagem integrada e participativa, baseada em conceitos, metodologias e ferramentas, que promove a transformação de grupos em equipes por meio de:

  • compreensão do contexto organizacional, cultural e estratégico com suas diretrizes, oportunidades e desafios;
  • alinhamento de expectativas, percepções, sentimentos, vontades, valores e comportamentos dos indivíduos e dos grupos;
  • encaminhamento de dúvidas, desconfianças, medos e conflitos;
  • construção de comprometimento dos indivíduos e dos grupos com objetivos e esforços comuns.

Consideramos que as organizações e as equipes se desenvolvem na medida e no ritmo em que seus profissionais, com suas biografias, personalidades e propósitos próprios, aprendem individualmente e coletivamente.

Por meio de encontros autênticos e conversas significativas, apoiamos as pessoas em encontrarem – em si mesmas e no grupo – as respostas e os caminhos transformadores requeridos pelas novas realidades.

Para o alinhamento da equipe, o líder deve atuar como tradutor – filtro – modulador da identidade organizacional, de seus desafios e de suas demandas de forma integrada.

O líder é responsável por apoiar os indivíduos na compreensão e no fortalecimento dinâmico de seus vínculos técnicos e emocionais com a sua área e com a organização. Os vínculos entre os indivíduos e as organizações apresentam natureza técnica (segurança – dedicação) e natureza emocional (motivação – identificação) e evoluem de forma dinâmica no tempo. Diferentes indivíduos valorizam, em cada etapa de sua vida, diferentes aspectos de sua relação com as organizações e priorizam diferentes vínculos. No entanto, todos os vínculos são necessários para uma relação produtiva entre indivíduo e organização.

Gestão da Mudança – Gestão da Transição

Em um ambiente econômico, social e cultural com mudanças e inovações contínuas e aceleradas, as organizações identificam oportunidades e necessidades de implementar ações, projetos e programas para manterem-se ou tornarem-se relevantes para o mercado e para os profissionais.

O processo de gestão da mudança – gestão da transição é uma abordagem estratégica, integrada e participativa e complementar à gestão do projeto, baseada em conceitos, metodologias e ferramentas, que promove:

  • alinhamento das expectativas;
  • construção do comprometimento;
  • minimização das resistências.

Para alcançarmos a aceitação da mudança, a maximização dos benefícios e a sustentação dos resultados, atuamos na estruturação, coordenação e facilitação do processo de gestão da mudança – gestão da transição que contempla alinhamento cultural, comunicação, gestão de influenciadores, gestão de equipe, ambiente organizacional, mudanças e impactos organizacionais e desenvolvimento de competências.

Consideramos que o ritmo requerido pelo processo de mudança da organização pode ser diferente do ritmo viável para do processo de transição dos indivíduos. Desta forma, é necessário nas diversas intervenções: promover encontros autênticos, realizar conversas significativas e construir caminhos transformadores.

Os líderes, que são prepostos dos acionistas para exercerem o poder em seu nome e gerarem os resultados planejados dentro de uma cultura organizacional desejada, devem atuar como agentes da mudança e da transição na promoção do entendimento e da crença e na construção do comprometimento dos indivíduos e das equipes com as mudanças planejadas pela organização.

As mudanças planejadas são alcançadas somente com a transição dos indivíduos que entendem, acreditam e comprometem-se com o que está programado. Neste contexto, contemplamos um tratamento especial aos líderes das organizações para que possam passar pelo seu processo de transição de forma mais ampla, profunda e rápida.

Transformação Organizacional

O principal desafio das organizações é converter de forma consistente e sustentável os seus propósitos em realizações dentro de um ambiente econômico, social e cultural em mudança contínua e acelerada para garantir retorno aos acionistas e à sociedade, além da própria perenidade da organização.

O processo de transformação organizacional é uma abordagem estratégica, integrada e participativa, baseada em conceitos, metodologias e ferramentas, que:

  • identifica as oportunidades e as necessidades de desenvolvimento de uma organização ou de uma parte da organização;
  • constrói a agenda estratégica de transformação composta por ações estruturantes e ações mitigatórias;
  • implementa o programa estruturado de transformação.

Este processo permite que as organizações se mantenham ou se tornem relevantes para o mercado e para os profissionais.

Atuamos na estruturação, coordenação e facilitação do processo de transformação organizacional que abrange as suas camadas de: identidade, cultura, relações, estrutura, processos, tecnologia e recursos.

Os líderes, que são prepostos dos acionistas para exercerem o poder em seu nome e gerarem os resultados planejados dentro de uma cultura organizacional desejada, devem atuar como agentes da transformação e da transição na promoção do entendimento e da crença e na construção do comprometimento dos indivíduos e das equipes com as mudanças planejadas pela organização.

As mudanças planejadas são alcançadas somente com a transição dos indivíduos que entendem, acreditam e comprometem-se com o que está programado.

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